Matriz DOFA

fuente: imagetou.com

Las siglas DOFA son un acrónimo de palabras que permite identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa con el fin planificar estrategias para maximizar las fortalezas y oportunidades, así como minimizar las debilidades y amenazas.

La matriz DOFA como herramienta estratégica

 

Es la herramienta estratégica donde su función principal es proponer y desarrollar estrategias para la organización tanto interna como externas, desde el desarrollo de esta herramienta estratégica la organización puede dar respuesta frente a interrogantes como ¿qué somos?, ¿para dónde vamos?, ¿cómo lo haremos?, esto debido a la posibilidad de identificar claramente las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que posee la empresa. 

Fortalezas: son los factores internos que brindan una ventaja competitiva a la empresa en el mercado, como procesos eficientes, personal calificado, entre otros.

Oportunidades: Son los factores externos que la empresa puede aprovechar para su crecimiento y éxito.

Debilidades: Son los factores que ponen en desventaja a la empresa frente a sus competidores.

Amenazas: son los factores externos que afectan a la empresa como tener una mayor competencia, fluctuaciones en el mercado, entre otros.

               fuente: blogspot.com 

Ejemplo de empresa

Se realizará un ejemplo donde tomaremos una empresa existente y vamos a generar la matriz DOFA de la empresa Celulosa de Colombia con el fin de identificar cada uno de los puntos de dicha entidad.

En el link que se relaciona encontramos toda la información de la entidad con base en ella lo realizaremos.

https://es.scribd.com/document/734856829/CELULOSA-DE-COLOMBIA-e

              freepik.es                                                                                 beardeddragontank.com

                                                    

                                                                                                           en.tomathouse.com

Cuadro Matriz DOFA

 A continuación, veremos el cuadro de la matriz DOFA realizado.

ANALISIS DOFA
DOFA	FORTALEZAS * Relaciones solidas con sus clientes los productores avícolas. * Gran conocimiento en el sector avícola y sus necesidades específicas. *Capacidad para incluir nuevos diseños, mejorar su presentación y funcionalidad en las cubetas.	DEBILIDADES * Vulnerabilidad ante cambios en la disponibilidad de la materia prima. *Posible aumento en los costos de producción que afecte en la competitividad. * Manejar nuevos productos para lograr más expansión en el mercado	Origen interno
OPORTUNIDADES * Desarrollar sus productos de manera ecológica según la demanda del mercado.  * Lograr entrar a nuevos mercados con alta producción avícola en diferentes zonas del país. *Mejorar el reconocimiento de la marca en el mercado.	ESTRATEGIAS FO -Generar alianzas con empresas de reciclaje con el objetivo de crear productos 100% reciclables -Implementar publicidad a través de redes sociales y así dar a conocer sus productos para pymes y grandes empresas	ESTRATEGIAS DO -Estar en constante actualización y adquisición de información en los ámbitos que abarca el producto y la producción de este -Hacer un presupuesto de los nuevos productos con el objetivo de identificar su viabilidad tanto financiera como en el mercado
AMENANZAS * Aumentos de precios en la materia prima que impacten en la rentabilidad. * Cambios en la demanda del consumidor. * Cambios en las normativas de producción y distribución que generen un incremento de costos.	ESTRATEGIAS FA   -Diseñar empaques con diferentes colores (pinturas extraídas naturalmente) para atraer más clientes -Crear diseños que no requieran de accesorios adicionales como la cuerda para cargar de manera fácil, segura y cómoda los huevos	ESTRATEGIAS DA -Hacer los productos con materia prima 100% reciclable, de esta manera lograr ser una entidad sostenible y responsable con el medio ambiente -Al crear productos con materia prima reciclable se garantizará la disponibilidad de sus materiales y el costo no tendrá una variación significativa para la producción del mismo
Origen Externo

Analisis

¿Por qué celulosa de Colombia?

Elegí hacer la matriz DOFA de la empresa celulosa de Colombia porque que basados en la información que registran saben cómo tratar a sus clientes, tiene potencial para expandirse a nivel internacional y como mantener su relación comercial, sin embargo, logré identificar se pueden implementar estrategias de publicidad en redes sociales e innovar con productos nuevos creados con material reciclable.

Adicional a ello es un producto indispensable para la distribución del sector avícola lo que hace que tenga una ventaja al momento de generar nuevos productos y generar cambios en los ya existentes.

Una oportunidad de mejora que propondría sería el sumergirse en la nueva tecnología para dar a conocer sus productos por medio de publicidad digital logrando con ello llegar a más clientes potenciales ya que según la información cuentan con 40 clientes.